[摘要]高通就是当年的英特尔,而苹果则成了新时代的消费电子制造商索尼。

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10年前,美国知名科技作家尼古拉斯·卡尔曾经在《哈佛商业评论》发表了一篇题为《IT不再重要》(IT
doesn’t
Matter)的文章。他在文章中称,一批早年间最早使用IT技术的先行者所建立的优势和竞争力,将随着计算机技术的普及而烟消云散。这就像当年蒸汽机、电等的发明一样,随着一步步进入老百姓的日常生活,而成为了一种基本的“必需品”。卡尔还预言了云计算的未来,指出计算能力将来就像人们使用自来水一样变得方便而廉价。

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北京时间7月21日消息,据国外媒体报道,美国科技博客SAI周五指五撰文,指出了科技业界10大颇具争议但却最终成功的决定。

10年后,这篇当年曾经引发了业界巨大争论的文章似乎已经准确预言了今天的业界:IBM、微软等都正在经历大幅裁员,低头玩手机已经成为一种生活场景,从当年的B2B、ERP,再到今天的云计算和大数据,新鲜时髦的概念越来越少,而曾经火爆一时的公司如黑莓、诺基亚、戴尔等都已经命悬一线。IT不仅不再重要,而且越来越不重要,而像苹果这样的软硬通吃的平台型公司则迎来了“第二春”。

假如回到90年 今天的科技公司都扮演谁?

科技业务是一个高风险但也是高回报的业务。所有的首席执行官和创业家一边在努力弄清人们未来的需求,一边又在想方设法与对手展开竞争,这些竞争对手同样的非常聪明,同样的勤奋工作,而且也同样拥有大量的资金。一着不慎,满盘皆输,或许还会因此血本无归,但是,一旦你做出正确的选择,那么也定会因此最终成功,并获得丰厚的资金回报。以下就是科技行业10大颇具争议但却最终成功的决定。

别忘了,1981年第一台个人电脑的成功发布恰恰是“软硬分离”的产物:IBM提供硬件、英特尔提供芯片,微软提供软件。在随后引爆的IT技术创新潮流中,一个横向分工越来越细密的产业链似乎为产业繁荣提供了重要的契机,从芯片、操作系统、硬件到SAP的数据库、戴尔的最短供应链和按需定制,再到黑莓的电子邮件和安全性,以及诺基亚的炫酷外型。可是到今天,当年这些英雄都已经风流不再,因为工业界的游戏规则又发生了剧变。

腾讯科技讯互联网和科技行业,上演着长江后来推前浪,前浪死在沙滩上。然而,在技术、硬件、内容构成的科技生态系统中,某些格局,却可能出现令人吃惊的轮回现象。

过去30年中,科技行业呈现了快速发展-衰退-快速发展的模式。80年代,全球科技公司市值约为500亿美元,占全球所有实体总市值的1.7%。10年之后,科技公司的市值增长了超过2倍,达到1760亿美元。随后,科技行业进入了快速发展阶段,市值在10年时间内年复合增长率达到140%,到2000年时总市值超过8万亿美元。在巅峰时期,科技公司市值达到全球所有实体总市值的1/4。然而在进入21世纪后,科技公司市值在3年时间内缩水了63%,至3万亿美元。目前,科技公司市值为7万亿美元,占全球所有实体总市值的14.7%。

在笔者看来,以上世纪80年代初为发轫期,IT工业的创新流变粗略呈现出三个阶段型性特征:即1981年个人电脑出现到1994年雅虎诞生的“传统IT”模式;1995年至2007年iPhone惊艳面世的“互联网”模式;以及2007年后以移动互联网大行其道的“云服务”模式。当然这种不同阶段划分的时间点只具有标志性,毕竟所有的技术创新既有传统技术的延续,也有新的产业理念之变迁,而每个阶段出现的革命性产品都具有标杆意义。

美国科技新闻网站TheVerge的一篇分析文章指出,从某种意义上,今天的科技市场格局已经回到了1990年代,其中谷歌取代了微软的角色,高通就是当年的电脑芯片巨头英特尔,而苹果则成了新时代的消费电子制造商索尼。

1、谷歌以16.5亿美元收购YouTube

“传统IT”模式的最大特征就是这一时期IT产品的快速迭代。这一迭代就像是一波又一波的技术浪潮,也意味用户为不断升级的产品进行投资,从办公自动化到物流、信息流、现金流的效率提升,而微软的Windows产品和英特尔的摩尔定律都是这一时期最有代表性的工业成果,其负面效果就是用户在不停的技术升级和IT投入之后,也不可避免带来了技术资源冗余和投资浪费。

该媒体指出,在各种行业,都存在返古的现象,比如服装时尚业,音乐行业,而现在轮到科技行业出现“返古”,1990年代的格局正在重现。

曾几何时,对于一个还没有名气的初创型公司而言,16.5亿美元绝对堪称是一笔巨大的资金。YouTube当时还处于飘摇不定的司法官司之中,因为像Universal和哥伦比亚广播公司等这样的内容提供商一直在投诉YouTube侵权,另外YouTube当时也无营收可言。除此之外,YouTube还需要运用大量的带宽,看起来YouTube就是一个埋钱的大坑。

接下来的“互联网”模式其最大特征是商业模式的快速迭代,从最初的门户、搜索引擎、电子商务、社交网站、团购到众筹等等,江山代有才人,更替速度越来越快,从“信息的互联网”到“人的互联网”,再到“万物互联的互联网”,每一波新兴的商业模式都会催生新的明星宠儿,过不了多久,又开始迅速变得暗淡无光。这其中最典型的例子就是雅虎和Facebook这样的“昨日黄花”,雅虎因为不停涂抹的“花生酱”战略已经显得老态龙钟,而Facebook的昔日明星在追赶移动互联网过程中也是步履蹒跚而呼哧带喘。这一模式的负面性就是概念性潮流太多,各领风骚三五年,一些公司如GroupOn、人人等刚上市就显得后劲不足。

科技业的这种轮回,可能有某种合理之处。“天禧年一代”中年龄较大者,在1990年代是正在上高中,如今,他们已经工作,拥有充裕的消费能力,因此厂商也很容易利用怀旧情绪吸引他们的“钱包”。

当时来看,谷歌的收购行为似乎愚蠢之极。但如今来看,YouTube已经成为互联网领域的重要网站之一,据业界估计,YouTube每年也将为谷歌带来30亿美元的营收。而且,YouTube也删除了侵权内容,此举让大多数内容提供商都感到满意。

相比于前面两种模式,“云服务”模式的特点是用户体验的快速迭代。云计算颠覆了传统计算机工业的服务方式,将完全同质化、规模化复制的工业经济逻辑改写成了个性化、可以按需定制的体验经济逻辑,这其中,如何迎合用户需求和口味的变化成为技术服务提供商最大的考验,正是在这一点上,一大批曾经领先的传统IT公司如IBM、微软等显得准备不足而不得不选择了战略性“撤退”,而为数不少的互联网公司也因为忽略用户体验最终不得不关门大吉,或者退市。国内的中华网、TOM、分众、巨人,或一蹶不振,或从资本市场退市。这其中最大的赢家就是苹果,苹果的“软硬通吃”背后,完全基于用户体验而设计,iPhone手机这样的划时代产品更是重新定义了手机,与其说是一部手机,还不如说是为移动互联网设计的一个时尚美观的玩具终端。相比而言,如果谷歌不能在搜索领域以外的领域有所突破,那么现在的雅虎就是10年后的谷歌。

1990年代,互联网行业快速发展,这也是科技行业一个充满失误的年代。在2000年之后,互联网泡沫最终破灭,造成科技市场的萧条,这场变故的影响,直到今天仍然存在。

2、Twitter拒绝Facebook的5亿美元收购要约

从IT越来越不重要,到软硬通吃成为王道,揭示了IT工业创新潮流的内在轨迹和脉络,而无论是关注产品迭代的“传统IT”模式,还是聚焦商业模式迭代的“互联网”模式,以及推崇“用户体验”迭代的“云服务”模式,则是在提醒人们注意到鼠标+水泥的融合速度正在加速——某种意义上而言,在信息技术狂飙突进的过去30多年里,IT互联网技术作为“触媒”的媒介效应曾经被放大过,如今在和传统行业的深度融合中只会变得更加波澜不惊,即所谓的“静水流深”,而这将是一个润物无声的新的时代正在到来的先兆。

TheVerge文章指出,2015年科技行业的格局,和1990年代晚期十分相似。厂商布局十分相似,竞争内容类似,错误也是基本相同。其中,媒体内容公司和科技巨头相互合纵连横,而本周开幕的2015年拉斯维加斯消费电子展,也会让人们联想到1990年代的科技业。

2008年,马克·扎克伯格看到了Twitter强势而来,并由此担心Twitter将给Facebook带来强大威胁,于是决定斥资5亿美元将Twitter一举拿下。

谷歌就是新的微软

不过,Twitter的高管们还是因为某些原因而拒绝了Facebook的这一收购要约,他们想打造自己的独立公司,另外,Facebook提供的股权报酬并不具备吸引力。最终来看,Twitter拒绝Facebook的收购要约,绝对是一个非常明智的选择,如今的Twitter市值已经达到了80亿美元至100亿美元之间。

谷歌已经成为新时代的微软,这一点不会很令人惊讶。今天互联网上发生的一切事件,都不同程度和谷歌沾边,这让谷歌获得了巨大的市场影响力。

3、Pandora早期员工工作两年后才获得部分报酬

谷歌的触角无所不在,除了网络搜索和全世界最大的网民视频网站YouTube之外,谷歌的网络广告平台DoubleClick,数据分析服务GoogleAnalytics等,都在支撑着几乎所有的大型网站。

Pandora早期的员工在最初长达两年半的时间内,一直是分文未取。Pandora初期一直在为寻求外界投资而绞尽脑汁,该公司甚至还押宝于当地的娱乐场所,以此获得支持,从而维持该公司的运营。但到了去年,Pandora完成了IPO,并在IPO中融资2.349亿美元,如今的Pandora已经是一家市值17.5亿美元的公司了。

对于网民如何在网上度过自己的时间,以及如何开销,谷歌了如指掌,这些信息也能够让谷歌成就一个行业和一家公司。

4、苹果进军手机市场

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